Honorarbeispiele

Cassing bietet ein erfolgsabhängiges Honorarmodell an. Dabei sind die Honorarstrukturen immer auch von der jeweiligen Branche, vom Auftraggeber und von den erzielbaren Gewinnmargen abhängig. Fairer kann eine Zusammenarbeit nicht sein.

Nachfolgend einige Beispiele aus unserer Arbeit.

Beispiel 1: Entwicklung einer Produktmodifikation für akkubetriebene Elektrowerkzeuge

Angestrebtes Ergebnis:        10,0 % Umsatzsteigerung weltweit.

 

Tatsächlich erzieltes Ergebnis: 15,0 % Umsatzsteigerung weltweit.

 

Basishonorar:   35.000,- Euro

 

Fixes Ergebnishonorar:

1,5 % vom prognostizierten Nettoumsatz während der ersten 3 Jahre nach Markteinführung (144.000,- Euro)

 

Alternativ:

 

Variables Ergebnishonorar:

2,5 % vom erzielten Nettoumsatz während der ersten 3 Jahre nach Markteinführung (360.000,- Euro)

 

Der Auftraggeber entschied sich im Vorfeld für ein fixes Ergebnishonorar.

 

Damit zahlte er in diesem Zeitraum für einen Mehrumsatz von etwa 14,5 Mio. Euro insgesamt 179.000,- Euro Honorar (entspricht ca. 1,2 Prozent vom Mehrumsatz).

Beispiel 2: Entwicklung einer hochwertigen E-Commerce-Anwendung in Modulbauweise und dem dazugehörenden Vertriebskonzept.

Angestrebtes Ergebnis:        50 verkaufte Projekte im festgelegten Zeitraum

 

Tatsächlich erzieltes Ergebnis:   42 verkaufte Projekte im festgelegten Zeitraum

 

Basishonorar:  35.000,- Euro

 

Fixes Ergebnishonorar:  1,2 % vom prognostizierten Nettoumsatz während der ersten 3 Jahre nach Markteinführung (450.000,- Euro)

 

Alternativ variables Ergebnishonorar:

1,8 % vom erzielten Nettoumsatz während der ersten 3 Jahre nach Markteinführung (517.500,- Euro)

 

Der Auftraggeber entschied sich für ein variables Ergebnishonorar.

 

Damit zahlte er für einen Mehrumsatz in diesem Zeitraum von etwa 29 Mio. Euro insgesamt 552.500,- Euro Honorar (entspricht ca. 1,9 % vom Mehrumsatz).

Beispiel 3: Entwicklung eines neuen Vertriebssystems für verschiedene Finanz-Anlageprodukte.

Angestrebtes Ergebnis:  Durchschnittlich 1,8 Milliarden Euro Anlagevolumen pro Jahr

 

Tatsächlich erzieltes Ergebnis:  Durchschnittlich 2,15 Milliarden Euro Anlagevolumen pro Jahr

 

Basishonorar:  50.000,- €

 

Fixes Ergebnishonorar:   0,01% vom prognostizierten Anlagevolumen während der ersten 3 Jahre (540.000,- Euro)

 

Alternativ Variables Ergebnishonorar:   0,012 % vom erzielten Anlagevolumen während der ersten 3 Jahre (774.000,- Euro)

 

Der Auftraggeber entschied sich für ein fixes Ergebnishonorar. Damit zahlte er für ein zusätzliches Anlagevolumen von etwa 6,45 Mrd. Euro insgesamt 600.000,- Euro Honorar

Beispiel 4: Aufmachung und Entwicklung einer Vermarktungsstrategie für CAD-Systeme

Angestrebtes Ergebnis:   durchschnittlich 35 Neukunden pro Jahr

 

Tatsächlich erzieltes Ergebnis:  durchschnittlich 27 Neukunden pro Jahr

 

Basishonorar:  35.000,- €

 

Fixes Ergebnishonorar:  3,0 % vom prognostizierten Nettoumsatz während der ersten 3 Jahre nach Markteinführung (378.000,- Euro)

 

Alternativ Variables Ergebnishonorar:  4,5 % vom erzielten Nettoumsatz während der ersten 3 Jahre nach Markteinführung (437.400,- Euro)

 

Der Auftraggeber entschied sich für ein variables Ergebnishonorar. Damit zahlte er für einen Mehrumsatz in diesem Zeitraum von etwa 9,7 Mio. Euro insgesamt 472.400,- Euro Honorar (entspricht ca. 4,9 % vom Mehrumsatz).

Beispiel 5: Entwicklung einer Lebensmittel-Produktinnovation für die Systemgastronomie

Angestrebtes Ergebnis:   Ca. 1 Mio. verkaufte Stück pro Jahr

 

Tatsächlich erzieltes Ergebnis:  Über 1 Mio. verkaufte Stück pro Jahr

 

Basishonorar:  35.000,- Euro

 

Fixes Ergebnishonorar:  1,5 % vom prognostizierten Nettoumsatz während der ersten 10 Jahre nach Markteinführung (120.000,- Euro)

 

Alternativ Variables Ergebnishonorar:   2,0 % vom erzielten Nettoumsatz während der ersten 10 Jahre nach Markteinführung (192.000,- Euro)

 

Der Auftraggeber entschied sich für ein variables Ergebnishonorar.

Damit zahlte er für einen Mehrumsatz von etwa 9,6 Mio. Euro insgesamt 227.000,- Euro Honorar (entspricht ca. 2,26 % vom Mehrumsatz).

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